4000-525-585
服务时间  08:30 - 21:30
当前位置:焚题库>人力资源师二级>专业能力>2019年人力资源管理师《二级专业能力》章节模拟试卷(三)
专业能力
2019年人力资源管理师《二级专业能力》章节模拟试卷(三)
  • 考试币:55个
  • 年份:2018年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:5题
  • 作答:90分钟
相关产品
题型介绍
简答题((根据题干回答问题。))

1.某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化,公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时,组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建了销售部,招聘了20名推销员。经过一年多的努力,这些人员给公司带来了较好的销售业绩,但是对这些推销员的考评工作却未走上正轨。人力资源部经理经过近一个月的时间为推销员设计了一套包含20多项指标的绩效考核体系。在征询意见时,销售部经理认为,这套体系所包含的指标过多过杂,需要进行认真的推敲与修改。 请结合本案例回答以下问题: (1)在设计推销员绩效指标体系时,可采用哪些具体方法? (2)在确定推销员绩效指标时,一般可包括哪些工作步骤? (3)该公司推销员的绩效指标太多,该如何进行调整? (4)虽然需要调整该公司推销员的绩效指标,但是有些指标是必不可少的,请列举至少四项适用于推销员的KPI?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.简述岗位分类的原则和基本要求。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见